[포쓰저널=김지훈 기자] 한화생명은 미래경쟁력을 확보하고 디지털 금융환경에서 성과를 극대화하기 위한 조직개편을 단행했다고 4일 밝혔다.

코로나19가 가져온 언택트 시대로의 환경변화, 보험시장 포화와 대형법인대리점(GA)의 시장 지배력 확대, 정보통신기술(ICT) 기업의 금융업 진출 등 보험업을 둘러싼 경쟁 심화에 따라 효율적인 조직 구성이 필요하다는 판단에서다.

기존 1부문 1총괄 15개 사업본부 66개팀에서 3부문 1총괄 4사업본부 11클러스터 35개팀으로 변경됐다.

클러스터는 상호 연관관계가 깊은 프로젝트를 수행하는 노드(Node)들의 집합체다. 노드는 자율 책임하에 단위 프로젝트를 수행하는 소규모 조직형태다.

보험부문, 신사업부문, 전략부문의 3개 부문 체계를 신설해 각 부문별로 전문성을 강화하는 운영체계를 구축했다.

또 새로운 조직문화와 일하는 방식의 변화를 추구하기 위해서 노드형 조직을 도입했다.

보험부문은 보험영업, 투자사업 등 보험사업 본연의 기능 및 지원조직으로 구성됐다. 개인영업본부, 전략채널본부, 투자사업본부, 사업지원본부 등 4개 사업본부로 이뤄졌다.

상품개발, 보험심사, 언더라이팅 등 영업 지원을 위한 업무가 포함된 사업지원본부를 신설해 영업 경쟁력 강화를 위한 지원조직 체계를 구축했다.

이번에 새롭게 신설된 신사업부문은 디지털 신기술 기반의 솔루션 신사업 및 전략적 투자를 추진할 예정이다. 또 전략부문에서 수립되는 새로운 사업발굴 분야에 대한 사업화도 함께 검토하고 집행한다.

전략부문도 신설했다. 전략부문은 최고디지털전략책임자(CDSO)인 김동원 전무가 겸임한다. 미래전략, 거버넌스, 해외, 컴플라이언스, 전략지원 등 5개의 클러스터로 구성됐다.

회사 가치 증대를 위한 전략 실행 및 해외 진출 지역 신사업 전략을 수행한다. 미래신사업전략을 발굴·수립하는 역할을 담당하게 된다.

또 신규투자에 대한 발굴도 함께 진행한다. 여기서 수립된 사업전략은 신사업부문에서 최종 사업화를 진행하게 된다.

한화생명 관계자는 “각 조직의 유기적인 연결 및 협업을 통해 디지털 금융을 선도하고 보험 및 신사업 분야에서 성과를 극대화할 계획”이라고 말했다.